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发布时间:2019-05-13        浏览次数:        
c?人人车杜希勇谈企业文化:单兵作战效率最高_高端访谈·汽车大世界
在猎聘“颠覆•力量”活动上,人人车副总裁杜希勇发表了演讲,分享了人人车的企业文化。其中有一个观点引发了业内讨论,《李翔商业内参》也专门做了分享推送。这条内容是说:单兵作战是最有效的工作方式。 演讲中,杜希勇如此描述人人车的企业文化:我们一直都是一个野蛮生长的公司,从四五个人开始,四不像必中一肖图,到现在超过2000人。我们的企业文化跟99%的公司都不一样,几乎没有任何成文的制度:上下班不打卡,工作时间自己定,没有病假和年假,生病了你就赶快去看医生,工作累了你就给自己放个假。不扣工资,不扣假期;我们不强调团队配合,单兵作战就是最有效的工作模式;我们做的是服务业,但是我们反对五星级服务,你把用户当成自己的朋友就好了,不用西装革履,不用见面就鞠躬。 此外,杜希勇还分享了人人车的一些工作方法:2014年7月人人车网站上线时,最初一个点击都没有,今晚开什么码现场直播。但他们通过和“二环十三郎”合作拍照二手车公开课视频;在B站传播广告鬼畜视频等性价比超高的方式,拉来了很多流量。此外,人人车还在做原创、捧网红、玩直播。总之作为一个创业公司,整个世界都是表演的舞台,不能每个流量都花钱买。 这一套企业文化思路,对比以往大多数传统公司乃至互联网公司的企业文化来说,不可谓不惊世骇俗。勉励合作,讲究分工,是大多数公司在引导员工工作方式时的原则思路。诚然,形成合作,才能优化每个人的优势,并有利于团队目标一致,协同前进。而人人车之所以鼓励单兵合作,原因在于,任何一项工作,越多人参与,效率就越低。对于一家规模不断扩大但仍旧需要拼杀冲刺的创业公司而言,任何一项工作的效率被降低,都意味着潜在的危险。而所有员工都以最快的速度向前冲刺,每个人都有机会成为公司的领跑者,才使创业公司快速发展、从竞争中胜出成为可能。 对于这样的企业文化,李翔评价说:这是好玩的企业文化,也是我之前提到新公司对整个工作文化产生冲击的表现之一。业内人士评判说,表面宽松的背后一定是更严格的管理考核办法,指向每个人的实际贡献。在这种方式下,真本事的人才能生存,混日子的人没有机会。 这样的思路源于人人车“朋友•爱”的企业文化,反应的是人人车更完善的企业治理理念: 人性为善,任何一个聪明、勤奋、对人人车极度认同的员工,都具备充足的自驱力和能力,最大限度发挥自身价值。对任何人来说,自上而下的信任稀缺而宝贵,员工会更加约束自己的行为。公司和员工之间形成正反馈的良性循环。 更务实、更创新的企业理念和工作方法,也许是人人车这家二手车电商,在二手车交易和服务之外,为二手车行业、互联网行业带来的同样有价值的奉献。